Em 04/10/2002, nasce a 7S Projetos, razão social da Aprendendo a Pensar (nome fantasia). O foco da 7S Projetos era a implantação de ferramentas de gestão, principalmente na área de relacionamento com clientes, com objetivo de otimizar resultados de forma rápida e eficiente. A experiência de Xiko Acis, de mais de 30 como executivo de empresas nacionais e multinacionais, o credenciou a ajudar às empresas a melhorarem sua performance. Com sua sócia Adriana Baldan, também com experiência de mais de 20 anos em educação corporativa e relacionamento com clientes, formaram uma parceria que proporcionavam aos clientes resultados efetivos e duradouros. Já nessa época nos preocupávamos com a autonomia dos nossos clientes e por isso iniciamos um tipo de consultoria em que a equipe do cliente se tornasse autônoma para solução dos problemas do dia a dia. Nasce aí o embrião da educação para os negócios.

Em 2010, passamos a adotar a o nome fantasia da 7S Projetos definitivamente. A Aprendendo a Pensar incorpora de vez a educação como estratégia de consultoria. Nosso objetivo aqui é melhorar o repertório dos nossos clientes para adquirirem autonomia após a consultoria. Somos contra a dependência. Criamos 5 ferramentas: Fonte, Bussola, Ser Social, Tempo e Mente, para atingir esse objetivo.

Em 2015, reformulamos novamente nosso site, mas sem perder a essência. Criamos Asas. Evoluímos com as ferramentas: Legado e Reputação, Superação de Crises, Formação de Guardiões e Curadoria de Transformação. Essas ferramentas, por serem temáticas, buscavam transformar a organização de forma mais perenes. ​Conseguimos sucesso com isso, mas nossas inquietações nos fizeram continuar...

Em 2017, entendemos que, sem visão sistêmica, as transformações acontecem, mas são pontuais. É preciso pensar mais longe nas consequências de nossas ações de hoje. Criamos três programas: Mentoria, Ética e Moral e Comunidades de Investigação. Esses programas proporcionaram o desenvolvimento da visão sistêmica na organização, fazendo com que seus gestores e líderes pudessem planejar com mais cuidado o seu desenvolvimento de curto, médio e longo prazo.

2020, percebemos que os "modismos" da gestão e administração fazem com que as empresas mudem constantemente perdendo, por vezes, sua identidade atrás da última ferramenta. Na busca da origem de tudo, na gestão e administração, percebemos que a gênese é a Cultura Ética e Moral. Quando instalada na empresa, seus agentes buscam a melhor ferramenta para manter o fio condutor ético e moral. ​Todo o resto é consequência dessa cultura. Temos certeza de que as empresas serão divididas em duas dimensões: Empresas Éticas e Morais de um lado, e de outro, as demais empresas.